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缺位五大要素 中国工业4.0要分五步走

发布时间: 2015-05-11

      中国工业4.0缺位“人、机、料、环、法”中国的工业公司若是以工业4.0为标杆,使用、施行、到达工业4.0的规范,明显在多个方面存在缺少。
  
  中国的工业系统,当时存在着经济下滑、利润菲薄、构造不合理、大而不强、商品质量低一级疑问,面对工业4.0来袭,中国的工业公司若要以工业4.0为标杆,使用、施行、到达工业4.0的规范,明显在多个方面存在缺少。工业出产,通常会讲“人、机、料、环、法”五个字,因而笔者也就依照这五个字,来剖析中国的工业公司面对的应战。
  
  第一是“人”,中国是人员大国,施行工业4.0,不可能像德国相同,完成大幅度的机器换人,完成无人工厂,而是需求完成人的智能与机器智能的交融,提高人的理念、常识、技术,使之契合工业4.0的需求。另一个视点,从国家经济禀赋而言,中国人员盈利无穷,彻底依照德国的形式运作,明显是用己之短,比人所长。在3月份举行的“中国开展高层论坛2015”年会上,中国航空工业集团公司董事长林左鸣就表示,中国制作2025面对劳动力素质要提高和劳动力需求削减两大应战。例如笔者曾与某大型国企沟通,该公司负责人就谈到工人的作业形式,按相同的图纸,相同的技术需求,出口的车螺钉就能够依照需求悉数拧到位,视点共同,而国内的车就拧得乱七八糟。
  
  第二是“机”,工业4.0需求构建智能的工厂,需求完成人与机的连接、机与机的连接、机与物的连接,完成信息物理系统。可是中国普遍存在的疑问是设备的品种、类型冗杂,并且设备的养护状况通常不尽善尽美,更大的疑问是设备的出产才能没有得到发挥。据某MES软件公司负责人介绍,军工公司通常立式铣床使用率是20%~30%,而海尔这样的公司能够到达80%。公司要想完成工业4.0,就有必要完成这些机床安装的信息化、智能化、网络化,明显中国公司相对于德国公司要补的课很多,本钱很高。
  
  第三是“料”,咱们国家的工业原资料,不只包含狭义的出产原资料,也包含广义的原资料,例如工业出产的各种规范件、构件、组件等。这些工业原资料普遍存在着商品质量低,或许质量不稳定的状况,这就造成出产公司有必要依据原资料状况进行调整,出产周期长、商品质量低。更为严峻的疑问是很多的原资料中国底子没有供给才能,有的依托进口,而一些高端资料,国外有,可是约束中国进口。联系工业4.0,例如PLC模块、嵌入式系统,中心技术、中心组件都把握在国外公司手中。
  
  第四是“环”,环指环境,在工业范畴,能够扩大为自然环境、经济环境与社会环境。相对而言中国地舆区域大,自然环境区别很大,矿产资本散布与出产、花费区域距离大。而在当时经济环境下,中国工业构造中大型国有公司仍占主导位置,整体产能过剩,经济下行压力大,东西部经济开展区别很大,高质量商品、立异才能都需求提高。社会环境中,青年人、大学生嫌弃黑、脏、乱,工业公司招工艰难,高素质人员缺少,社会对工业公司从业人员评价低,直接影响工业公司的质量提高和效益提高。
  
  第五是“法”,法能够分三个层次剖析,首先是与出产制作紧密联系的技术方法,这需求联系商品与技术的关联性、技术的成熟度来剖析。中国的技术水平,尤其是大中型公司,距离国外还有很大距离,例如技术配备的外观、颜色、规划、加工精度、互换性、配套性缺少,领先的微电子技术、核算机技术使用水平低、份额低,领先技术的推行速度慢,公司间存在无穷的不平衡。其次,公司的规章制度、公司文化,跟着个性化定制、小批量定制的普遍开展,需求公司提高办理水平、立异才能,而中国在这个方面通常简略粗放,投入缺少,例如常说的质量办理系统与出产履行存在两层皮表象。终究是法律法规,联系工业出产的商品质量、常识产权、安全维护方面的法律法规需求细化,履行履行,对契合国家开展战略的工业公司扶持,仍需加大、强化、深化。
  
  构建并履行工业4.0路线图
  
  构建智能的人、智能的安排,施行车间履行系统(MES),施行单元自动化、智能化,构建系统化工业网络,建造公司大数据、云核算中心。
  
  尽管中国工业存在上述的疑问,可是咱们也要从另一个方面看,毕竟中国已经变成了制作业大国,一起中国又有着无穷的花费市场,诞生了像腾讯、阿里巴巴、baidu这样巨型的互联网公司。伴跟着服务型制作、立异制作的开展,假如中国工业系统克服艰难、使用本身优势,联系国家特征、公司的具体状况,深入研究工业4.0的内在外延,拟定合适自个的工业4.0方针系统,构建履行工业4.0路线图,那么相同能够获得成功。具体到工业公司、集团,笔者以为能够分红如下五步:
  
  第一是构建智能的人、智能的安排。工业革命,采纳的竞赛战略不再主要是本钱优势,更要靠立异驱动,而立异驱动,最大的中心是人,因而提高人的观念、技术、素质就显得尤为重要。往后那些有规范的、量大的作业将逐渐被机器人、自动化履行单元所替代,而人更多是需求进行创造性作业。那些改动大、商品杂乱、技术不完善的作业仍需求人完成,联系具体作业,需求完成人的智能与机器智能的集成交融,从而具有较高的性能价格比。别的才智的安排更为重要,例如改动用工机制、改动职工收益形式,甚至改动职工技术查核,从而构成灵活、高效、高质量、立异的新式互联网安排,驱动工业公司开展。
  
  第二是施行车间履行系统(MES)。在工业4.0年代,笔者以为MES系统能够上升到与公司经营办理ERP系统、商品生命周期办理PLM系统相同的位置,能够说成是鼎足之势的位置。究其理由,笔者以为车间是有必定经济规划的制作主体,类似于德国的中小型公司。未来中国的车间相同能够变成隐形的冠军,而其中心就需求车间具有必定的专业化才能。作为制作履行的单元化主体,使用MES系统提高信息物理交融才能,内部使用工业网络构成强有力的类似于拳头的规划制作才能。别的很多的事例也证实,施行MES系统能够获得无穷的经济价值,提高公司的制作履行才能和质量保证才能。
  
  第三是施行单元自动化、智能化。传统意义上,咱们的公司、车间配备冗杂,因而需求联系公司特征,剖析公司的商品品种、特色、工业出产流程,建立其变革,有次序地施行筛选、改造、晋级、新购,提高制作单元,中心是制作配备,然后是出产线的自动化、智能化。别的需求注意的是在提高出产才能过程中,防止盲目地寻求领先,置办出产线,却又由于不服水土,有关配套缺少而致使不可靠的疑问。
  
  第四是构建系统化工业网络。工业网络与通常意义的因特网相比差别很大,对网络的传输速度、可靠性、时效性需求更高,一起安全性也是一个十分需求注意的疑问。在前述的制作单元改造晋级后,再进行工业网络化改造。根据工业网络,在完成原资料、中心制品、商品信息和设备信息收集的基础上,完成工业数据的传输、存储。而在网络覆盖规模方面,则构建出从单台设备到出产线、车间、公司、集团甚至社会系统的多层级网络系统。
  
  第五是建造公司大数据、云核算中心。当时中国的大中型公司大多施行了很多的信息系统,而中小型公司通常也在如电子商务、财务办理方面进行了信息化投入。为了到达工业4.0的方针,公司需求以全部、整体、统筹的观念进行大数据使用,强化公司人员的数据使用、量化办理意识,构建公司出产数据结构,完成出产数据收集、数据集成,进行工业数据的剖析与使用,完成行动导向的大数据可视化,终究推进根据大数据、云核算的疑问解决、公司决议计划、猜测和立异,提高出产功率,充分使用资本,并完成绿色开展。
  
  总而言之,工业4.0降临,中国的工业公司应战与机缘并存,可是咱们以为机缘大于应战,信任在中国严重工业政策行动支撑下,工业公司重视疑问,按路线图逐渐施行,完成转型晋级、提质增效,到2025年能够完成从制作大国迈入制作强国队伍。


文章标题:缺位五大要素 中国工业4.0要分五步走
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